8月8日，環(huán)城城建召開2025年上半年經濟運行分析會，深入貫徹落實集團工作部署，回顧總結上半年工作，分析當前面臨的形勢問題，研究部署下一步重點工作任務，確保高質量完成全年各項任務目標。公司董事長陳寶國出席會議并講話，支部委員、副總經理李彬主持會議。

會議指出，2025年上半年，公司上下緊緊圍繞集團公司“1123456”總體思路框架，將“融合發(fā)展”貫徹全年工作，落實巡察問題整改，全力清收清欠，對內優(yōu)化組織架構，對外拓展新項目，工作作風逐步向好，新風正氣逐漸形成。

會議強調，2025年下半年面臨的任務十分艱巨，肩上的責任非常重大。但也要堅定地相信，只要堅持轉思想、轉作風，就一定能戰(zhàn)勝一切艱難險阻，向著全年各項目標任務不斷邁進，跟上集團公司發(fā)展的步伐。一是在目前化債思路基礎上，探索創(chuàng)新應收賬款回收新途徑。要堅持“全面清收、重點突破、責任到人、閉環(huán)管理”原則，構建“班子牽頭、專人推進、全員參與”的立體化清欠體系；通過深化與地方政府在新項目上的合作，以新的發(fā)展來償還舊的債務，以穩(wěn)健、可持續(xù)的方式實現(xiàn)債務化解。二是繼續(xù)加大市場拓展力度，推動規(guī)模效益突破提升。要聚焦市場攻堅，筑牢優(yōu)質項目儲備底盤；激活金融協(xié)同，拓寬項目資源對接渠道；深化內部聯(lián)動，夯實業(yè)務發(fā)展基本盤；培育運維能力，打造新的利潤增長點；強化資質建設，筑牢業(yè)務拓展基礎保障。三是聚力內部管理，強化作風建設。優(yōu)化崗位和人員配置，繼續(xù)向一線關鍵部位傾斜；完善績效考核制度，推動薪酬分配向經營業(yè)績好、投入產出效率高的團隊和個人傾斜；加強對標學習，優(yōu)化運營管控模式，加快推動生產經營向集成數(shù)智化轉型；樹牢“重實干、重實績、重擔當”的用人導向，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。

會上，傳達了山東發(fā)展集團上半年經濟運行分析會會議精神，有關職能部室和項目公司作了匯報交流，黨支部副書記、董事、常務副總經理任風民對公司上半年經營運行情況進行通報并對下半年工作進行了安排部署。

公司領導班子成員、本部全體員工、各項目公司主要負責人現(xiàn)場參加會議，各項目部職工視頻參會。